Actuarial Plus · consultoría actuarial Actuarial Plus · consultoría actuarial Salud y prepaga
Valuación actuarial · Salud y medicina prepaga

Costo asistencial esperado y sostenibilidad de la cartera.

Costo asistencial esperado por segmento, factores que explican el diferencial de consumo y proyección del padrón con motor de estados múltiples. Resultado en cápita, loss ratio y proyección por cohorte.

01 · GASTO ASISTENCIALDistribución del costo asistencial en el padrón.Distribución acumulada del costo asistencial sobre el padrón ordenado.reparto uniforme27 % del gastoen el 1 % de los afiliados48 % del gastoen el 5 % de los afiliados62 % del gastoen el 10 % de los afiliados1 %5 %10 %25 %50 %100 %afiliados ordenados por costo asistencial acumulado del añoLa estructura del gasto se modela por celda de segmentación y no por afiliado individual.
02 · COSTO ASISTENCIAL ESPERADODescomposición del CAE en factores relativos.Categoría base y factores relativos por dimensión de segmentación.CAE = Costo base × Fedad × Fzona × Fmorbilidad × Fplan × …F edadfranja etariaF zonageografía de usoF morbilidadestado de saludF plancobertura contratadaF modalidadcorporativo o directoF obra socialorigen del aporteLos factores se estiman de forma multivariada.Así se aísla el efecto propio de cada dimensión y se reduce el sesgo por correlación entre variables.
03 · CURVA ETARIA DE COSTOFactor relativo de costo por franja etaria.Base 100 en la franja de 30 a 34 años. El tarifario opera con cinco bandas.0-45-910-1415-1920-2425-2930-3435-3940-4445-4950-5455-5960-6465-6970-7475-7980 y +148100305812base 100La curva de costo por edad no es lineal y el tarifario la aproxima por bandas.El tarifario trabaja con cinco bandas. La brecha entre costo y precio es el subsidio cruzado.
04 · SUBSIDIO CRUZADOCuota, costo esperado y resultado por banda.Cuota, costo asistencial esperado y resultado técnico por banda del tarifario.7236hasta 20 añosloss ratio 50,0 %+25,91005321 a 35loss ratio 53,0 %+33,01288136 a 50loss ratio 63,3 %+29,118616651 a 65loss ratio 89,2 %− 6,024332366 y másloss ratio 132,9 %− 114,0cuotacosto asistencial esperadoresultado por afiliado, neto de gastos y comisionesLoss ratio de la cartera 81,8 % · resultado técnico 4,2 %El equilibrio de la cartera depende de la permanencia de las bandas jóvenes.
05 · MODELO MULTIESTADOEstados de salud, permanencia y decrementos.Permanencia, ingreso a estado crónico, baja y fallecimiento, calibrados con experiencia propia.Sin morbilidadrelevantecosto base del planCrónico o situaciónterapéuticacosto y mortalidad propiosBajalapse por antigüedad y edadFallecimientodiferenciado por estadoλxwxqxEl motor proyecta cantidades y flujos año por año.Las intensidades de transición se estiman con la experiencia propia.La permanencia depende de antigüedad, edad y morbilidad. La mortalidad se diferencia por estado de salud.El mismo motor sostiene la consistencia entre el pricing y la proyección de sostenibilidad.
06 · PROYECCIÓN POR COHORTEEvolución anual del padrón y del loss ratio.Proyección anual del padrón, de la cuota y del costo asistencial por banda.año 0edad media 40,5año 6edad media 42,4año 12edad media 43,9hasta 20 años21 a 3536 a 5051 a 6566 y másequilibrio técnico 86,0 %Loss ratio de la cartera81,8 %94,0 %año 0año 6año 12Sin recalibrar, el loss ratio cruza el equilibrio técnico en el año 4.Se descompone en envejecimiento del mix, lapse de las cohortes jóvenes e incidencia.
07 · ANÁLISIS DE SENSIBILIDADSensibilidad del loss ratio de la cartera.Variación en puntos porcentuales sobre el escenario vigente de la cartera.Inflación médica3 pp sobre el ajuste de cuota+4,8 ppRecalibración de bandasestructura etaria del tarifario− 3,2 ppLapse de cohortes jóvenes+20 %+2,6 ppAjuste de cuota+2 pp real− 2,4 ppEnvejecimiento del mix+1 año de edad media+1,9 ppSiniestros de alto costo+15 %+1,5 ppmejora el resultadolo deterioraCada escenario alternativo se corre sobre el mismo modelo y queda resuelto en el informe.
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01 · Gasto asistencial

Del gasto asistencial al análisis de sensibilidad en siete capítulos

Qué valuamos

Alcance del estudio

La evolución de ingresos y costos depende de la dinámica del padrón, del ingreso de nuevas cohortes y de la inflación médica por encima de la monetaria. El cierre contable no anticipa ninguna de las tres.

01

Cápita y tasa de uso

Gasto médico por grupo de prestaciones, con apertura por edad, sexo, zona, plan, grupo familiar, antigüedad y morbilidad. La cápita se modela por tipo de prestación y segmento para eliminar desvíos de composición.

Tablero de costo médico homogeneizado
02

Costo técnico y pricing

Costo asistencial esperado por celda de segmentación y comparación contra la estructura de cuotas vigente. De ahí salen la brecha entre costo técnico y precio, los subsidios cruzados y las celdas con resultado técnico deficitario.

Factores relativos e indicadores de sobreconsumo
03

Sostenibilidad de la cartera

Proyección nominal año a año del padrón, los ingresos y los costos, con descomposición de la tendencia en envejecimiento del mix, inflación médica e incidencia. Define el horizonte de sostenibilidad de la estructura de precios.

Escenarios alternativos resueltos en el informe
El modelo

Modelo de costo relativo y motor de estados múltiples

El costo asistencial esperado se descompone en una categoría base y factores relativos por edad, zona, morbilidad, plan y modalidad, estimados de forma multivariada. En paralelo, un motor de decrementos múltiples modela permanencia, morbilidad, baja y fallecimiento.

0-41485-910-1415-1920-2425-2930-3410035-3940-4445-4950-5455-5960-6430565-6970-7475-7980 y +81272100128186243costo relativo por franjacuota del tarifariobase 100 en la franja de 30 a 34 años · cinco bandas de precio sobre diecisiete franjas de costo
El costo asistencial esperado crece por franja etaria con una pendiente que el tarifario no reproduce. La distancia entre las barras y la línea de cuota es el subsidio cruzado que la cartera absorbe.
Resultado

Loss ratio del ejercicio y proyección por cohorte

El loss ratio del ejercicio mide un período cerrado. La proyección por cohorte mide su evolución a medida que el padrón envejece y las cohortes jóvenes rotan.

RESULTADO TÉCNICO POR BANDA DEL TARIFARIOíndice con base 100 en la cuota de la banda de 21 a 35 añoshasta 20 añospeso 18 %21 a 35peso 27 %36 a 50peso 24 %51 a 65peso 19 %66 y máspeso 12 %CarteraCuota mensual72,0100,0128,0186,0243,0135,2Costo asistencial esperado36,053,081,0166,0323,0110,5Gastos y comisiones− 10,1− 14,0− 17,9− 26,0− 34,0− 18,9Resultado técnico+25,9+33,0+29,1− 6,0− 114,0+5,7Loss ratio50,0 %53,0 %63,3 %89,2 %132,9 %81,8 %Valor actual actuarial a diez años+133+147+160− 39− 787
Estructura del resultado por banda, con gastos y comisiones imputados sobre cuota. Las magnitudes son ilustrativas y responden a la relación habitual entre precio y costo en una cartera de medicina prepaga maduro. El valor actual incorpora la permanencia propia de cada cohorte.
Sensibilidad

Sensibilidad del loss ratio de la cartera

Inflación médica, evolución de cuotas, lapse, mortalidad y mix. Cada supuesto se declara y se desplaza por separado para medir su efecto sobre el loss ratio.

Inflación médica3 pp sobre el ajuste de cuota+4,8 ppRecalibración de bandasestructura etaria del tarifario− 3,2 ppLapse de cohortes jóvenes+20 %+2,6 ppAjuste de cuota+2 pp real− 2,4 ppEnvejecimiento del mix+1 año de edad media+1,9 ppSiniestros de alto costo+15 %+1,5 ppmejora el loss ratiolo deteriora
Variación del loss ratio de la cartera, en puntos porcentuales, ante el desplazamiento de un supuesto por vez sobre el escenario vigente. La inflación médica por encima del ajuste de cuota es el riesgo dominante.
Entregables

Contenido del informe

Base de factores del CAE

Factores relativos por dimensión y categoría, con la categoría base identificada y el tratamiento específico que se haya adoptado para los siniestros de alto costo.

Costo esperado por cohorte

Costo asistencial esperado y loss ratio por cohorte y segmento, con el ranking de riesgo relativo y la proyección anual de cada cohorte.

Proyección anual de la cartera

Afiliados, ingresos, costos y loss ratio año por año, con el horizonte de sostenibilidad de la estructura vigente.

Análisis de subsidios cruzados

Brecha entre costo técnico y estructura de cuotas, abierta por banda, zona y segmento de morbilidad.

Escenarios de pricing

Dos o tres alternativas de pricing y segmentación seleccionadas en conjunto, cada una resuelta con su valor actual, su loss ratio y su proyección, comparadas contra el escenario vigente.

Informe metodológico

Supuestos, criterios de calibración, controles aplicados sobre las bases y recomendaciones, con el detalle necesario para que un tercero pueda revisar el cálculo.

año 040,5año 241,2año 441,8año 642,4año 842,9año 1043,4año 1243,9COMPOSICIÓN DEL PADRÓN POR BANDAsegunda línea: edad media del padrónhasta 20 años21 a 3536 a 5051 a 6566 y más80 %84 %88 %92 %96 %equilibrio técnico 86,0 %año 0año 4año 8año 12LOSS RATIO PROYECTADO DE LA CARTERAcruza el equilibrio técnico en el año 4 sin recalibrar el tarifario
Proyección anual del padrón por banda del tarifario, con permanencia propia de cada cohorte, envejecimiento hacia la banda siguiente e ingresos nuevos que reponen parcialmente las bajas. El loss ratio de la cartera resulta de aplicar la estructura de cuotas y el costo asistencial esperado vigentes sobre esa composición. Las magnitudes son ilustrativas; la dinámica es la que se observa cuando el tarifario no acompaña la curva etaria de costo.
Preguntas frecuentes

Lo que suele preguntarse antes de empezar

¿Qué es el costo asistencial esperado?

Es la estimación del costo médico de un afiliado o de una celda de segmentación, construida como el producto de una categoría base por factores relativos de edad, zona, morbilidad, plan, modalidad de contratación y origen del aporte. Los factores se estiman de forma multivariada para aislar el efecto propio de cada dimensión.

¿Cómo se calculan la cápita y la tasa de uso?

A partir de los consumos y la exposición por celda de segmentación, con los importes llevados a moneda homogénea y con un criterio explícito de madurez del período. La cápita se modela por tipo de prestación y segmento para eliminar desvíos de composición.

¿Qué aporta un modelo multiestado frente a un modelo anual?

Permite proyectar permanencia, ingreso a estado crónico, baja y fallecimiento con intensidades de transición propias, y mantener consistencia entre el pricing y la proyección de sostenibilidad. Un modelo anual no captura la rotación diferencial por cohorte ni el envejecimiento del mix.

¿Qué es el subsidio cruzado y cómo se mide?

Es la brecha entre el costo técnico de cada banda del tarifario y la cuota que esa banda paga. Se mide comparando el costo asistencial esperado contra la estructura de cuotas vigente, banda por banda, y se expresa en resultado técnico por afiliado neto de gastos y comisiones.

¿Qué información se requiere?

Costo asistencial por fecha de consumo y de liquidación, exposición acumulada por celda, padrón con las dimensiones de apertura, histórico de altas y bajas para estimar permanencia, cuotas vigentes e histórico de ajustes, comisiones, impuestos y gastos de estructura. Puede entregarse agregada por celda.

¿Qué supuestos mueven el loss ratio proyectado?

La inflación médica por encima del ajuste de cuota, el lapse de las cohortes jóvenes, el envejecimiento del mix, la incidencia de siniestros de alto costo y la recalibración de las bandas etarias. Cada uno se desplaza por separado para medir su efecto.

Contacto

Alcance del trabajo

Revisamos con su equipo la información disponible de consumos y afiliados, la madurez del período, las dimensiones de apertura relevantes para la gestión y el estado de la estructura de cuotas. Sobre esa base presentamos una propuesta con alcance, plazos y honorarios. La información se intercambia bajo convenio de confidencialidad.

Más de 25 años de práctica actuarial en seguros, salud y previsión social, en Argentina y España. La información se intercambia bajo convenio de confidencialidad.